ERP實施顧問的工作內(nèi)容是怎樣的？
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2021-11-02
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ERP是用以提升企業(yè)盈利的工具，ERP這一整個業(yè)務流程涵蓋了從產(chǎn)品到銷售客戶端的整個業(yè)務鏈，來分析問題解決問題，減少浪費提高效率的。
ERP是用以提升企業(yè)盈利的工具，ERP這一整個業(yè)務流程涵蓋了從產(chǎn)品到銷售客戶端的整個業(yè)務鏈，來分析問題解決問題，減少浪費提高效率的?？偟膩碚f，ERP就是一套完整的，能夠承擔公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)，并且具有分析能力的輔助軟件系統(tǒng)。
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學制定ERP項目的戰(zhàn)略目標;
2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓。
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